光而不耀 砥砺前行

时间:2022年10月16日    来源:民教网    阅读:0

    张慧波,工学博士、教授,历任宁波职业技术学院应用化工系主任、常务副院长、院长,兼任全国石油和化工职业教育教学指导委员会委员、浙江省轻化工职业教育教学指导委员会副主任委员。

  宁波职业技术学院成立于1999年,2006年成为国家首批建设的示范性高职院校。学院主体专业涵盖了机电、模具、计算机、电子信息、生化、物流等与当地产业密切相关的专业。现有全日制高职在校生8000多名,非全日制学生和各类培训人员16000人。学院不断创新办学体制,紧紧围绕区域经济发展需求,与各级政府携手成立宁波开发区数字科技园、服务外包学院、北仑人力资源基地与大学生创业园。学院以“和”文化为核心,确立了“和而不同”的校风,“勤、信、实”的校训,“创业、创新、创优”的学院精神;积极推进“以军人品质树形象、以大学文化求内涵、以企业精神谋发展”的校园文化建设。学院以“开放程度高,资源整合能力强,特色鲜明,具有较高国际知名度的高水平、高质量、高效率的国内一流职业技术学院”为目标,践行“素质为核心,能力为基础”的育人理念,在实践中形成了合作办学、合作育人、合作就业“三位合一”,政府、学校、企业“三方联动”的办学模式,被誉为“中国现代高职教育的宁波北仑模式”。

  校企合作在互惠中共赢

  记者:张院长好。宁波职业技术学院是一所在全国很有影响的高职学校,“宁波北仑模式”在高职教育界耳熟能详。我们这次采访就从“北仑模式”开始吧。

  张慧波:宁波职业技术学院地处宁波北仑新区,北仑新区由宁波经济技术开发区、宁波保税区、大榭岛开发区、出口加工区及梅山保税港区组成。区内有上万家企业,其中近90%属于民营企业。全球500强企业有38家子公司落户本区。这是学校发展的外部环境。可以说,区位优势得天独厚。

  “宁波北仑模式”可以概括为政府、企业、学校“三方联动”,合作办学、

  注:特约记者郭庆志为教育部职成司同志。

  合作育人、合作就业“三位合一”,也简称“三三模式”。这是对学校多年办学实践的总结。在办学过程中,学院充分利用企业资源,发挥行业、企业在办学、育人、就业中的作用,吸引企业参与学院人才培养的全过程,解决了育人模式问题,提高了人才培养质量,受到了企业欢迎。合作办学主要体现在合作建设实训、实习基地,合作建设重点专业、精品课程,合作培养双师型师资队伍等方面。合作育人是指突出实践教学,注重职场体验,校企合作共同培养人才,工学结合实施面不断扩大。合作就业主要有“订单式”就业、“求购式”就业、“推荐式”就业、“代培式”就业等形式。政府、企业、学校“三方联动”是校企合作的保障,政府起着引导作用,企业起着主导作用,学院起着主体作用,构建起互需、互惠、互联的双赢合作机制。

  现在校企合作所有学校都在做,各有创新,各有特色。我们的体会是要抓住并满足企业需求,这也是我们开展校企合作的切入点。我可以举一下与海天集团的合作案例。2003年,学院与海天集团共建海天机电人才培养基地,开展订单式培养和项目化教学,每年联合培养设备、数控、生产管理等三个专业150名技术技能人才;按照塑机行业通用的“海天标准”,通过实施初、中、高三级海天证书制度,择优录用20%毕业生到海天集团核心企业工作,推荐50%到海天集团下属及配套企业工作,99%毕业生在机电装备制造行业工作。2007年起,校企共建“海天学院”,海天集团出资1000万元为学院建实训大楼,在校内建设海天员工培训基地、新产品用户培训基地等,并投入600万元的设备用于教学实践。学校全面承担起了海天集团老员工短期培训、新员工的上岗培训、一线工人的技术培训,以及数控机床用户操作培训任务,成为全日制育人、员工培训和用户培训的“三合一”基地。

  除了人才培养、培训外,科研服务是我们与海天集团合作的另一重要方面。我们利用资源优势,帮助海天集团开展应用性研究和技术改革,如校企合作承担了液压数控机床、大型龙门加工中心装配工艺等10余种机电一体化产品的研发工作,为海天集团的生产技术革新做出了贡献。学院在提供科研服务过程中,也为海天集团培养了中坚技术骨干。

  从1999年学校举办高职教育,搞了这么多年的校企合作,学校合作企业已达到500多家,合作得都非常好,真正是互惠才能共赢,有为才能有位。

  示范院校建设是高职教育的精彩亮相

  记者:学院是全国首批“国家示范高等职业院校”,您能介绍一下示范院校建设对学院发展的推动作用吗?

  张慧波:非常愿意回答这个问题。客观地说,是示范院校建设拯救了宁波职业技术学院。这句话包括几层意思。一是2006年时,学校资金还很困难,示范建设带来了中央财政3000万元和地方财政6000万元的资金投入,确定的重点专业和重点项目,都是学校想干而受制于缺少资金没法干的事,现在一下子全都上马,扩大了学校的发展空间。二是示范建设让我们摸索到了高等职业院校应该怎么办学,我们在人才培养模式改革、教学模式改革以及专业建设、师资队伍建设等方面都进行了深入探索,积累了很多经验。整个办学确确实实从本科模式当中脱离出来了。这个改变是巨大的,是根本的。三是示范建设锻炼了一支教师队伍,提升了教师的职业能力,培养了教师的敬业精神和奋斗精神。同时,也使我们充分认识到教师是学校事业发展的核心,持之以恒地把教师队伍建设摆在重要位置。四是示范建设把学校推到了全国的舞台上,开阔了视野,沟通了信息,看到了别人的长处,也更加清楚自己的优势,进一步明确发展方向。我认为,示范院校建设是我国高职教育的一次精彩亮相,让社会看到了我们这个群体,让大家惊呼,中国也有如此高质量的高等职业教育!

  专业要根据实际情况分类定位和发展

  记者:现在大家讨论的比较多的是,“后示范”时期高职院校如何推进内涵建设。宁职院在这方面有什么举措?

  张慧波:我简单谈一下学院专业建设情况吧。示范建设后,我们一直在优化专业结构,主要有两次大的调整。一次是在金融危机后。因为职业教育一定要紧贴市场,经济环境发生变化,专业就要进行调整。另一次是2013年学校人才培养工作评估,我们自己设计了一套评估指标,分为专业自评、校内专家组评、校外专家组评三个层面,把所有专业重新梳理了一遍。专业建设的根本问题是解决好专业定位,如果不能与区域经济发展相吻合,这个专业就是无本之木,肯定没法发展起来。根据宁波市“十二五”重点培养发展十大特色优势产业群,重点培育发展八大战略性新兴产业,加快培养智慧城市建设人才,实施“机器换人战略,促进产业转型升级”等战略目标,我们根据产业链来设计专业链,探索建立了专业设置适应产业需求的动态调整机制,通过撤销、归并、隔年招生、调整设置专业方向等途径,完成了对专业结构的优化、调整和重组。招生专业由原来的43个调整为31个,新设置了13个专业方向,并筹建了3个新专业,基本形成了面向先进制造业和生产性服务业、“以工为主、文工兼顾、相对稳定、协调发展”的专业格局。

  我们确立了分类管理的专业建设思路,把专业分为特色专业、品牌专业和一般规范化专业三类。特色专业是与地方产业特色及其发展趋势相对接,专业装备和师资力量适应技术技能型人才培养要求,在教学内容与课程体系、教学方法与手段、教学管理、人才培养质量等方面形成明显特色的专业。品牌专业是服务产业能力较强、装备完善、师资雄厚,在办学思想、内涵建设、教学改革、人才培养等方面形成显著优势,在全国同类专业中位居前列的专业。如果能培育出3、4个品牌专业,学校的影响力就树立起来了。规范化专业是规模较大,能为当地支柱产业提供充足的人才支撑,教学条件和资源比较成熟、完善的专业。这样的专业是办学的主体,要通过规范化建设、规范化管理保障人才培养质量。这三类专业分别设三个建设标准,三年一轮评估,在人力资源、资金、设备等方面有重点地支持投入。

  专业建设的核心是解决人的问题,最关键的是要有一个优秀的系主任。系主任像一面旗帜,要在前面指引方向;另外他又像一个推土机,要在后面不断地推动大家。

  学生是学院的名片

  记者:学院提出“让宁职院的学生成为企业的首选”,“学生是学院的名片,学生的示范才是真正的示范”。那么,在服务学生成长成才方面,学院有哪些具体举措?

  张慧波:考到我们高职学校的学生,大多数是高考的失败者。我们学校有个核心理念,一定要让这些高考失败的学生,到这里变得自信、变得阳光。所以,学校特别提倡成功教育,主张人人都能成功的教育理念,尊重人的主体、张扬人的个性、提升人的价值。我们在人才培养过程中,也时刻教育学生认识自我,改善自我,获得信心,帮助他们不断开发潜能全面提高素质,使学生不断获得成功的体验。这方面,我们主要做了四点:一是创立了素质拓展训练营,对学生进行一系列成功素质的训练,包括成功学主题讲座、户外素质拓展培训、中国传统文化学习、礼仪训练等项目,让每个学生具有务实具体的目标、团结合作的精神、积极阳光的心态、激情执着的行动。二是2007年设立了“思源基金”,不让一个学生因贫困而失学。至今,“思源基金”共接受社会企事业单位、校友和学院师生捐款累计超过千万元,资助贫困学生850人次,资助金额380万元,313人以反哺的形式回馈基金148万余元。我们还陆续建设了“思源文化广场”、“思源超市”等文化育人平台,努力把“思源基金”做成学院慈善文化品牌。三是实施“名片工程”,要求全院牢固树立“学生是学院的名片”的理念,开展“宁职院有约”校友访谈活动,每期围绕一个主题邀请2~4位校友,以朋辈的身份,畅谈学习、工作、生活,启迪在校学生。四是开展班集体特色项目建设。2008年我院启动了班集体特色项目建设活动,要求每班策划一个一学年开展的主题项目,制定详细的建设方案和明确的验收标准,组织全班同学共同参与。到目前,先后共有9批近千个班级立项项目。班集体特色项目通过搭建学生自主学习平台,提升了学生的整体素质与班级的凝聚力。

  现在我们正在做学生成长成才导图,从“我的大学”、“我的专业”、“规划自我”、“实现自我”等四个方面,形成完善的学生成长导图和课程地图,让学生一入学就提前了解未来就业需要哪些职业能力,进而拟定学习计划并实施,成为完全胜任就业岗位的职业人,努力成为企业首选。

  时刻牢记自己是一名教育工作者

  记者:我们了解到,您在学院里担任过系主任、副院长、执行院长,一个月前出任院长,具有丰富的教育实践和管理经验。能否请您介绍一下您的教育理念和管理理念?

  张慧波:一个教育工作者不要因为任何外来因素的影响,而改变自身教师的本质,要把意力放到学生身上,始终关注学生的成长。基于此,去思考应该做什么、怎么做。这是校长的工作主线。作为一所学校的校长,如果在其他方面考虑太多的话,就可能会使学校教育偏离其本质。校长要时刻明白自己首先是一名教师,不要把行政级别、工资待遇、社会关系这些看得太重。校长要以拥有多少社会资源来帮助你培养学生为自豪。

  我很欣赏《道德经》里的一句话:光而不耀。你要有光,有内涵,但不必耀眼,不能强加于人。当系主任时,学生们都私下里称呼我为“老大”。我一直跟学生是朋友关系,当学生信服你这个人了,你说的话才会对他起作用,才能达到教育的目的。如果你每天高高在上,将学生拒之千里,还怎么能听到学生的心里话呢?我从普通老师走到今天,由于身份原因,和老师、学生疏远了。因为别人觉得你是校长,跟你有一定距离,所以这个时候你更应该把自己的姿态放低,才能听到更多真话。宁职院有非常好的文化氛围,我们的校园文化以“和”文化为核心,确立了“和而不同”的校风,“勤、信、实”的校训,“创业、创新、创优”的学院精神,这些是我们宁职院人所共同遵循的,是我们的宝贵财富。

  我一直觉得自己是个笨人,但我知道自己该干什么,并且认准的事情就会坚定地干下去,一竿子扎到底,一定要看到结果。我时刻提醒自己是一名教师,要守护这片净土,维护教育的神圣,绝不跟风去做一些不该做的事情。

  记者:非常感谢张院长接受本刊采访。(特约记者 郭庆志)

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